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開“春”即開工，起步即沖刺。目前，海蓉300余名員工已全部到崗，9個生產(chǎn)車間，10條生產(chǎn)線全面開工抓生產(chǎn)。為進一步強化安全生產(chǎn)主體責任落實，保證復工復產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序，2月1日下午，海蓉組織召開了海蓉海匯管理干部2023年“開工第一課”部署會議，為新的一年安全生產(chǎn)工作起好步開好局。
大會在激情昂揚的《揚子江頌歌》中拉開帷幕，全體與會人員宣讀《揚子江誓詞》，并許下為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和人民健康事業(yè)奮斗終身的誓言。
為增強團隊協(xié)作能力，課程開始前進行拓展訓練，在主持人指導下，全體人員劃分為四個小組，開展了逃脫困境、穿越A4紙團隊協(xié)作項目。
通過拓展訓練，加強了各團隊之間的溝通交流，加深了團隊隊員之間的協(xié)作和榮譽感，培養(yǎng)了“大團隊”意識，進一步增強團隊協(xié)作能力，營造良好的現(xiàn)場氛圍。
上好“開工第一課”，擰緊安全生產(chǎn)閥。安全環(huán)保部部長張健對全員進行2023年春節(jié)節(jié)后復工安全培訓。通過警示片教育、案例回顧等方式深入淺出地講解了復工之際可能存在的主要危險因素和易發(fā)的不安全行為，再次強調(diào)復工安全培訓重要性、安全管控關鍵、安全工作要求，提升大家復工后安全責任意識。
上好“開工第一課”，文化引領賦動能。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工進行自我規(guī)范的主要來源，更是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。會上，在辦公室主任王燕的帶領下，全體成員對企業(yè)發(fā)展歷程進行回顧，對企業(yè)文化進行溫習。重溫企業(yè)文化，大家表示在新的一年里將繼續(xù)沿著“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”的道路不懈追求，持續(xù)踐行“求真、向善、尚美、勵新”核心價值觀，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
上好“開工第一課”，凝聚人心再出發(fā)。會上，圍繞“公司企業(yè)文化”“成長枷鎖，突破自我”“海蓉愿景”三個話題展開激烈的主題討論，從“是什么”到“怎么做”每個小組根據(jù)研討話題開啟頭腦風暴，思維的火花得到充分碰撞。
經(jīng)過20分鐘自由討論后，各小組逐漸形成統(tǒng)一意見，并派出代表踴躍發(fā)言。每個小組匯報內(nèi)容豐富，深刻且邏輯性強，展現(xiàn)了聚群策、達共識的團隊力量。通過本次研討，大家的思維得到進一步延展，交換思想獲益更多，也深刻領悟了集思廣益的團隊魅力。
上好“開工第一課”，高效執(zhí)行是關鍵。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。會上，工廠負責人曹總以“如何提高工作執(zhí)行力”為主題，通過深刻典型的案例，深入淺出的分析闡述了如何正確理解執(zhí)行力、執(zhí)行力缺失的原因以及提升執(zhí)行力的工作思路。
曹總強調(diào)，執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”要一致。提升執(zhí)行力必須要具備清晰的目標認知能力、精準的執(zhí)行能力、高水準的行動能力。會上，他重點針對2023年如何提升管理干部執(zhí)行力給出了中肯的建議：1.以準軍事化管理為抓手，強化海蓉執(zhí)行力文化；2.加強上下一致，平行對齊目標的分解及共識；3.從人員識別做起，選擇有執(zhí)行力的員工；4.從干部躬身入局抓起，做好表率；5.完善制度、簡化流程；6.監(jiān)督檢查，獎懲分明，不讓雷鋒吃虧。
持續(xù)提升執(zhí)行力不僅要“內(nèi)化于心”，而且還要“外化于行”。會上，各管理干部寫下部門2023年核心工作及主要措施，并結合各自工作分工就后續(xù)階段工作進行系統(tǒng)研討、策劃落實。
課程結束后，通過對課堂的表現(xiàn)和學習收獲綜合評估，評選出了優(yōu)秀小組并給予了獎勵。
“開工第一課”既是一次講形勢、敲警鐘的安全會，也是一次調(diào)狀態(tài)、聚合力的收心會。希望全體海蓉人做到迅速收心歸位，切實繃緊“安全生產(chǎn)弦”，敲響“安全警示鐘”，把好促生產(chǎn)，保安全每一關，為新的一年安全生產(chǎn)工作起好步、開好局！